2019年4月，我從集團公司工程一部調至宏業(yè)公司，先后擔任宏業(yè)、祺泰、生態(tài)投公司總經(jīng)理、宏業(yè)公司董事長(cháng)等職務(wù)。我在這幾年工作中，不斷自我加壓、從嚴要求，完成了從負責一個(gè)部門(mén)到一個(gè)公司，一個(gè)公司到整個(gè)官埠試驗區117平方公里的謀劃協(xié)調，從局部管理到全局統籌的角色轉變，逐步適應新形勢、新體制下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，在工作中不斷總結經(jīng)驗，借此機會(huì )與大家分享交流。
一、心往一處想、勁往一處使
1、提高認識。做好公司管理，首先要統一全員思想，通過(guò)全員力量，齊心協(xié)力推進(jìn)工作。我認為最有效的方法就是以黨建引領(lǐng)，做好思想建設工作。從思想上動(dòng)員，業(yè)務(wù)工作圍繞黨建工作同安排、同部署、同考核；通過(guò)長(cháng)期性的學(xué)習，提高思想覺(jué)悟，統一思想認識，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，有人做表率就會(huì )有競爭，形成你追我趕的良好態(tài)勢。我們一直把“特別能戰斗、特別肯吃苦、特別重事業(yè)、特別講奉獻、特別過(guò)得硬”的口號貫徹到實(shí)際工作中，倡導領(lǐng)導干部努力奮力，營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)的氛圍。
2、勤做表率。工作一定要以身作則，成為表率。要始終保持“一抓到底”的韌勁和干勁，主動(dòng)作為，做到心中有責、眼中有活、手中有方。始終保持攻堅克難的精神，敢于觸及矛盾、直面問(wèn)題，面對急難險重，敢于迎難而上，定了就干，有令則行、行必迅速。同時(shí)要帶領(lǐng)班子及員工加強自身素質(zhì)建設，努力培養正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。要用積極、飽滿(mǎn)的熱情與工作態(tài)度來(lái)引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍，堅持做到大事講原則、小事講風(fēng)格、平常講人格，以此樹(shù)立公開(kāi)、公正、平等、和諧、團結、務(wù)實(shí)的管理理念，增強企業(yè)凝聚力和戰斗力。
二、做事有計劃、行動(dòng)要迅速
1、計劃有長(cháng)遠，目標有大小。凡事預則立，不預則廢。有長(cháng)遠的目標才能讓自己和公司持續前進(jìn)，制定科學(xué)合理的長(cháng)期計劃才能把握前進(jìn)的方向。不積跬步無(wú)以致千里，有了長(cháng)期的計劃，還要善于將其具體化、階段化，每月、每周給自己制定任務(wù)清單，按時(shí)辦結，讓每一個(gè)小目標、都成為成功路上的階梯和里程碑。建設官埠城鄉融合發(fā)展試驗區就是我們長(cháng)期的目標，每條道路的修建、每個(gè)項目投運是我們的中期目標，每個(gè)工程的階段成果同樣是我們?yōu)橹畩^斗的目標，想要建成建好試驗區并非一日之工，需要十年如一日的堅持，久久為功，量變積累到質(zhì)變。
2、行動(dòng)出真章、督辦要有力。不管是長(cháng)期計劃還是短期安排，都要有執行力，將工作落到實(shí)處，不能當“空想家”，想法再好不實(shí)施都是空談。把“立即做”當成自己的座右銘，并形成習慣，才能不斷進(jìn)步。為了保持宏業(yè)、生態(tài)投公司整個(gè)團隊的做事效率，公司對內有定時(shí)的工作總結流程制、每月的工作例會(huì )制、有時(shí)限的交辦任務(wù)督辦制；對外有項目管理每月質(zhì)量安全例行檢查通報制、各項目公司工作進(jìn)度和項目進(jìn)展跟蹤管理制。依靠制度、執行力，所有工作才能日清月結，統籌規劃、有條不紊。
三、做事有重點(diǎn)、創(chuàng )新要跟上
1、牢抓主業(yè)、保障資金。要清楚公司主要任務(wù)，抓住重點(diǎn)，有的放矢。宏業(yè)的主要任務(wù)是圍繞試驗區規劃發(fā)展，科學(xué)部署，做好土地一級收儲整理、土地報批業(yè)務(wù)，立足實(shí)際，服務(wù)重點(diǎn)項目落地；生態(tài)投公司主要任務(wù)是做好試驗區整體規劃、招商運營(yíng)、自主經(jīng)營(yíng)、基礎設施建設，為試驗區高質(zhì)量發(fā)展打牢基礎。在資金來(lái)源上，要及時(shí)掌握中央、省政策資金扶持導向、申報窗口、辦理條件等，積極爭取國家政策扶持資金、專(zhuān)項債和融資貸款；在項目建設上，要貫徹“成本思維”，嚴格根據項目公司拿地成本返還情況匹配建設資金和基礎設施配套開(kāi)發(fā)節奏，實(shí)現企業(yè)資金管理的良性發(fā)展。
2、認清形勢、開(kāi)拓創(chuàng )新。面對城發(fā)集團成為市場(chǎng)化、多元化的“城市運營(yíng)商”這一轉變，應創(chuàng )新思維、開(kāi)動(dòng)腦筋、銳意進(jìn)取、拓展市場(chǎng)、把握重點(diǎn)，順應新形勢、新體制的發(fā)展需求，開(kāi)展一系列的經(jīng)營(yíng)管理工作。比如宏業(yè)公司應利用土地資產(chǎn)與祺泰、安居等房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司進(jìn)行二級聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)，以土地資產(chǎn)入股，合作開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)。生態(tài)投公司組建生態(tài)農業(yè)旅游子公司，謀劃試驗區生態(tài)農業(yè)旅游核心主業(yè)，利用未開(kāi)發(fā)存儲地，大力拓展農業(yè)旅游開(kāi)發(fā)相關(guān)產(chǎn)業(yè)投資，切實(shí)推進(jìn)國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。
四、做事重細節、風(fēng)險需管控
1、嚴格執行制度、實(shí)現精細化管理。制度的執行決定著(zhù)團隊的效率。作為企業(yè)一定要強化制度建設，實(shí)施標準化建設和精細化管理，促使經(jīng)營(yíng)行為更加規范高效。我們調整職能分工，優(yōu)化組織結構，將工程項目分配給各分管副總包保，每個(gè)副總包保一個(gè)在建項目，對項目進(jìn)行全面統籌協(xié)調，壓實(shí)責任，同時(shí)也促進(jìn)了領(lǐng)導干部個(gè)人能力的提升。公司的部門(mén)職責、核心流程以及項目進(jìn)度情況制度上墻，通報督辦、日清月結。與集團公司簽訂的年度工作目標合理分解，明確工作任務(wù)、實(shí)施方式、責任部門(mén)、責任人，真正做到任務(wù)到人、責任到人。
2、強化廉政教育、做好風(fēng)險管控。要管控風(fēng)險，就必須從源頭抓起，抓好廉政教育，筑牢廉潔自律的防線(xiàn)。嚴抓領(lǐng)導干部履行職責情況和行使權力情況的督促監督，宏業(yè)、生態(tài)投公司建立公司內部約談制度，每季度一個(gè)考核評比，后三名干部職工由聯(lián)合黨支部進(jìn)行座談約談，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、反映問(wèn)題，做到未雨綢繆。加強日常監督管理，形成常抓常管長(cháng)效機制，用紀律管住黨員干部及員工。在業(yè)務(wù)工作上也與官埠橋鎮成立雙控賬戶(hù)，嚴控資金使用情況。從各方面著(zhù)手管控風(fēng)險，防微杜漸。
以上就是我對于工作的一點(diǎn)思考與淺談，今后我會(huì )繼續以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔當,發(fā)揚釘釘子精神,堅持一張藍圖繪到底,為集團的轉型發(fā)展貢獻力量，為建設官埠城鄉融合發(fā)展試驗區努力奮斗！
